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昆明貿(mào)易質量管理體系辦理流程 ISO90001體系認證
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產(chǎn)品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術會)制定的國際標準。
公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
認證 生產(chǎn)提供
1.生產(chǎn)及安裝程序未規(guī)劃完整(如欠缺生產(chǎn)流程、設備布置;
2.生產(chǎn)及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;
3.生產(chǎn)及安裝的控制作業(yè)不完整,如欠缺:
尺寸要求。
工作執(zhí)行方法。
取樣方式,環(huán)境條件等。
4、作書末包括適當?shù)纳a(chǎn)和安裝設備、工作環(huán)境、參考標準/法規(guī)及質量計劃;
5.生產(chǎn)及安裝時,未規(guī)劃合適的檢驗與試驗站;
6.制程中未加以(如產(chǎn)品特性、作業(yè)程序、作業(yè)方式圍要設備控制、安全控制等);
7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;
8.設備的制程能力不合規(guī)范要求(如精密度、硬度等);
9.設備元制定維護保養(yǎng)計劃的辦法或程序或保養(yǎng)計劃并未執(zhí)行。環(huán)境控制;
10.對于公共設施(如工〕,用水、壓縮空氣、電力等)未定期查證;
11.制程及設備的變更并無評估及核可;
12.未訂定書面的工作技藝基準或代表性樣品;
13.未規(guī)定制程項目(加熱處理、電焊等);
14.制程沒有核可的書面程序;
15.制程人員沒有合格的資料及訓練記錄;
16.制程設備未經(jīng)確認即使用;
17.制程中,未監(jiān)測及控制其工藝特性,也末留存記錄(如熱處理升降)。
昆明貿(mào)易質量管理體系辦理流程
SO9001認證三個標準
對于上述標準,作為應該通曉,作為企業(yè),只需選用如下三個標準:
1、:1994《品質體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的品質保證模式》,用于自身具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
2、ISO9002:1994《品質體系生產(chǎn)、安裝和服務的品質保證模式》,用于自身不具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
3、ISO9003:1994《品質體系終檢驗和試驗的品質保證模式》,用于對質量保證能力要求相對較低的組織。
注::1994標準將質量體系劃分為20個要素(即標準的“質量體系要求”)來進行描述,ISO9002標準比標準少一個“設計控制”要素。
隨著2000版標準的頒布,世界各國的企業(yè)紛紛開始采用新版的:2000標準申請認證。國際標準化組織鼓勵各行各業(yè)的組織采用:2000標準來規(guī)范組織的質量管理,并通過外部認證來達到增強客戶信心和減少貿(mào)易壁壘的作用。
昆明貿(mào)易質量管理體系辦理流程
認證 質量方針與目標
1.界定及聲明質量方針的階層不夠高(好為高階層);
2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質量方針;
3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內人員又大部分不了解;
4.質量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關連;
5.質量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
6.質量目標沒有進行分解訂到相關職能或層次;
7.基層人員不了解質量方針或對其漠不關心,30%不了解質量方針;
8.質量方針空洞化,與質量目標不相連,而致無法實施及維持;
9.教育訓練或質量宣導未將質量方針列為所需的科目。
昆明貿(mào)易質量管理體系辦理流程
認證過程質量審核的目的
過程質量審核是對影響過程質量的各因素是否按質量控制計劃所規(guī)定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應等進行審查與評價。
過程質量審核的目的,就是通過審核,檢查在生產(chǎn)現(xiàn)場是否按質量控制計劃規(guī)定的措施執(zhí)行、是否符合標準,評價其有效性,同時發(fā)現(xiàn)問題進行改進,以保證過程質量的穩(wěn)定。
過程質量審核的內容:
① 操作者是否具備規(guī)定的能力或;
② 是否按圖樣、工藝規(guī)程和作業(yè)書進行加工;
③ 設備、工裝、等是否符合要求,并且使用正確;
④ 原材料、毛坯、協(xié)作件是否符合要求;
⑤ 圖樣、工藝文件、檢驗文件等是否完整、統(tǒng)一、正確、有效;
⑥ 是否按規(guī)定正確的開展質量檢驗工作;
⑦ 制造、裝配現(xiàn)場環(huán)境是否良好;
⑧ 過程質量控制點的設置是否合理,控制的文件等是否齊全,能否真正起到控制的作用。
過程質量審核應根據(jù)管理部門的安排有計劃的定期進行,審核的重點應是建立質量控制點的過程,以評定其質量控制活動。
開展過程質量審核,可有效改進過程質量控制方法,完善質量控制點的預防控制的作用,為改善過程質量控制、保證產(chǎn)品質量起到積極的作用。
提高企業(yè)管理水平
企業(yè)取得認證,意味著該企業(yè)已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產(chǎn)品、市場、服務等所有方面建立起一套完善的質量管理體系。良好的質量管理,有利于企業(yè)提率、降低成本、提品和服務,增強顧客滿意。
◆提高供方的質量信譽
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產(chǎn)品推薦

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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