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煙臺工廠質(zhì)量管理體系辦理是什么 ISO90001體系認證
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產(chǎn)品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
認證 是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術會)制定的國際標準。
公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
認證 生產(chǎn)提供
1.生產(chǎn)及安裝程序未規(guī)劃完整(如欠缺生產(chǎn)流程、設備布置;
2.生產(chǎn)及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;
3.生產(chǎn)及安裝的控制作業(yè)不完整,如欠缺:
尺寸要求。
工作執(zhí)行方法。
取樣方式,環(huán)境條件等。
4、作書末包括適當?shù)纳a(chǎn)和安裝設備、工作環(huán)境、參考標準/法規(guī)及質(zhì)量計劃;
5.生產(chǎn)及安裝時,未規(guī)劃合適的檢驗與試驗站;
6.制程中未加以(如產(chǎn)品特性、作業(yè)程序、作業(yè)方式圍要設備控制、安全控制等);
7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;
8.設備的制程能力不合規(guī)范要求(如精密度、硬度等);
9.設備元制定維護保養(yǎng)計劃的辦法或程序或保養(yǎng)計劃并未執(zhí)行。環(huán)境控制;
10.對于公共設施(如工〕,用水、壓縮空氣、電力等)未定期查證;
11.制程及設備的變更并無評估及核可;
12.未訂定書面的工作技藝基準或代表性樣品;
13.未規(guī)定制程項目(加熱處理、電焊等);
14.制程沒有核可的書面程序;
15.制程人員沒有合格的資料及訓練記錄;
16.制程設備未經(jīng)確認即使用;
17.制程中,未監(jiān)測及控制其工藝特性,也末留存記錄(如熱處理升降)。
煙臺工廠質(zhì)量管理體系辦理是什么
SO9001認證三個標準
對于上述標準,作為應該通曉,作為企業(yè),只需選用如下三個標準:
1、:1994《品質(zhì)體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的品質(zhì)保證模式》,用于自身具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
2、ISO9002:1994《品質(zhì)體系生產(chǎn)、安裝和服務的品質(zhì)保證模式》,用于自身不具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
3、ISO9003:1994《品質(zhì)體系終檢驗和試驗的品質(zhì)保證模式》,用于對質(zhì)量保證能力要求相對較低的組織。
注::1994標準將質(zhì)量體系劃分為20個要素(即標準的“質(zhì)量體系要求”)來進行描述,ISO9002標準比標準少一個“設計控制”要素。
隨著2000版標準的頒布,世界各國的企業(yè)紛紛開始采用新版的:2000標準申請認證。國際標準化組織鼓勵各行各業(yè)的組織采用:2000標準來規(guī)范組織的質(zhì)量管理,并通過外部認證來達到增強客戶信心和減少貿(mào)易壁壘的作用。
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認證 質(zhì)量方針與目標
1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關連;
5.質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
6.質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P心,30%不了解質(zhì)量方針;
8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標不相連,而致無法實施及維持;
9.教育訓練或質(zhì)量宣導未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
煙臺工廠質(zhì)量管理體系辦理是什么
認證所需資料
申請組織具備獨立法律的材料(如:已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證)
有效期內(nèi)的許可證、資質(zhì)證書等(復印件)
生產(chǎn)工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖
申請認證的產(chǎn)品簡介(包括技術、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等方面的信息)
產(chǎn)品標準清單及名稱與產(chǎn)品/過程有關的法律、法規(guī)
申請認證的組織應提供:
(1)有效法律地位和組織機構(gòu)代碼證/統(tǒng)一社會信用代碼;
(2)體系覆蓋多場所基本情況清單;
(3)產(chǎn)品所在裝備研制階段情況;
(4)管理體系文件和內(nèi)審、管評記錄(體系有效運行3個月以上);
(5)產(chǎn)品或服務的實現(xiàn)過程流程圖和主要設備清單;
(6)產(chǎn)品/服務提供過程說明;
(7)體系覆蓋產(chǎn)品適用的法規(guī)及執(zhí)行標準等。
http://www.muxy.cn
產(chǎn)品推薦

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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